堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難——市糧油集團(tuán)召開(kāi)2023年度總結(jié)表?yè)P(yáng)暨2024年工作部署會(huì)

會(huì)議指出——

2023年，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委、市發(fā)改委的精心指導(dǎo)下，面臨市場(chǎng)行情波動(dòng)超預(yù)期、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)超預(yù)期、經(jīng)營(yíng)管理難度超預(yù)期的外部形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，集團(tuán)砥礪前行、迎難而上，在保障區(qū)域糧食安全、持續(xù)深化企業(yè)改革、糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨建經(jīng)營(yíng)深度融合等方面取得了來(lái)之不易的成績(jī)。目前，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了歷年最大、輪換數(shù)量達(dá)到了歷年最多、利稅總額達(dá)到了歷年最高。

會(huì)議結(jié)合集團(tuán)所處的歷史方位、面臨的市場(chǎng)環(huán)境等方面詳細(xì)分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，從核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面深刻剖析了集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的困難與挑戰(zhàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)——

2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年，全體干部職工要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于糧食安全、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實(shí)中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和農(nóng)村工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，全力服務(wù)“五市戰(zhàn)略”，深入實(shí)施“三品”工程，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在立規(guī)矩、謀發(fā)展、建機(jī)制、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)隊(duì)伍上下功夫，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為打造新時(shí)代更高水平的“天府糧倉(cāng)”作出更大貢獻(xiàn)。

一是要在立規(guī)矩上下功夫。當(dāng)前企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下要提高政治站位，從堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，牢固樹(shù)立對(duì)紀(jì)律和規(guī)矩的敬畏之心、忠誠(chéng)之心，時(shí)刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦。要把強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)抓起來(lái)，增強(qiáng)遵規(guī)守矩自覺(jué)性，逐步把外在的制度轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的遵從。

二是要在謀發(fā)展上下功夫。要推進(jìn)管糧管儲(chǔ)制度機(jī)制創(chuàng)新，把提升儲(chǔ)備管理水平作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來(lái)抓。要全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，把握政策紅利，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極爭(zhēng)取并推動(dòng)落地一批打基礎(chǔ)、管當(dāng)前、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目。要圍繞主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在鞏固夯實(shí)大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新突破，積極開(kāi)拓中小包裝業(yè)務(wù)市場(chǎng)，做實(shí)做大產(chǎn)業(yè)，從單一服務(wù)商向綜合性保障企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三是要在建機(jī)制上下功夫。要健全完善企業(yè)各項(xiàng)制度，堅(jiān)決堵住制度漏洞。要制定完善、評(píng)估調(diào)整現(xiàn)有權(quán)責(zé)界面清單和授權(quán)范圍，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司與各單位之間、各治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界。要突出機(jī)制創(chuàng)新，健全精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制。要充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)公司拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場(chǎng)化營(yíng)收，政策性公司提質(zhì)降耗減損，資產(chǎn)管理公司盤(pán)活資產(chǎn)增加收益。

四是要在防風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。要健全經(jīng)營(yíng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控體系，持續(xù)做好重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)和及時(shí)處置。要以保障現(xiàn)金流為核心，切實(shí)提升債務(wù)管理能力。要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，以“合規(guī)管理建設(shè)年”為契機(jī)，抓牢風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，形成以制度管人，以流程管事的工作機(jī)制。要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，有效防范其他各類風(fēng)險(xiǎn)。

五是要在強(qiáng)隊(duì)伍上下功夫。要結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)搞好人力資源規(guī)劃，建立管用有用的人才“引育用留”體系。要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)建立有效的人員激勵(lì)約束機(jī)制。要發(fā)掘并創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷克服薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力，使企業(yè)形成一股強(qiáng)大人才合力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入人才動(dòng)力。

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