近日，市糧油集團推進國企改革三年行動工作成效在綿陽改革動態(tài)報道。

       市糧油集團在組建后兩年多時間里，以國企改革三年行動為契機，全面發(fā)力、多點突破，在體制機制、規(guī)模質(zhì)量、布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、激發(fā)動力活力等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了新突破?，F(xiàn)代企業(yè)制度從無到有逐步完善，市場化經(jīng)營機制逐步健全，主要經(jīng)濟指標連續(xù)兩年兩位數(shù)增長，位居全省國有糧食企業(yè)前列，企業(yè)正展現(xiàn)出一副更為生機勃勃的新面貌。

       今年，市糧油集團在推進同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合和三項制度改革等方面，以前所未有的力度革故鼎新，最大程度優(yōu)化布局、激發(fā)活力、提高效率，一是實現(xiàn)了政策性業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離，構(gòu)建起政策性儲備糧管理、糧油加工貿(mào)易、糧油應(yīng)急保供、資產(chǎn)管理 4 大業(yè)務(wù)板塊。通過整合，法人戶數(shù)壓減 36%，內(nèi)設(shè)機構(gòu)壓減 41%，管理崗位壓減 47%。二是對原有用工機制、人員晉升、工資結(jié)構(gòu)等進行了全方位的徹底改革。重建了員工合同管理、崗位價值管理、多序列人才培養(yǎng)晉升通道、差異化薪酬和績效考核等制度體系。今年通過全員競聘，落聘1人，轉(zhuǎn)任非管理序列人員5人，中層管理人員更替率達40%。三是修訂了有關(guān)法人治理機制和集團管控制度12個，健全黨委、董事會、經(jīng)理層決策體系，統(tǒng)籌各治理主體權(quán)責(zé)清單，開展分類授權(quán)放權(quán)，為規(guī)范企業(yè)管理、提高運營效率提供了制度保障。

       下一步，集團公司將認真貫徹落實黨的二十大精神，堅定不移推動思想再解放，改革再深入，工作再抓實，在沖刺三年行動收官、推進同業(yè)整合后的融合、提升市場化水平等方面持續(xù)用力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上臺階。