為深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，建立健全集團(tuán)中層管理人員“能上能下”的選人用人機(jī)制，順利完成集團(tuán)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合全員競聘工作，釋放機(jī)制紅利，激發(fā)人才活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，8月29日集團(tuán)黨委組織開展了中層管理人員競聘演講答辯大會，16名競聘者參與了現(xiàn)場演講答辯。    

       此次崗位競聘堅(jiān)持公開公平公正原則，按照“廣、嚴(yán)、實(shí)”要求，實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。一是范圍“廣”，報(bào)名者不唯學(xué)歷、資歷和職稱，旨在讓更多能干事想干事的年輕人具備入圍資格。二是程序“嚴(yán)”，嚴(yán)格按照中層管理人員管理辦法落實(shí)競聘各項(xiàng)工作，集團(tuán)紀(jì)委全程監(jiān)督，競聘現(xiàn)場設(shè)置職工代表監(jiān)督席，確保程序規(guī)范、審查嚴(yán)格，把好選拔任用關(guān)。三是做法“實(shí)”，采用人事檔案任前審查、紀(jì)檢出具廉潔意見書、現(xiàn)場演講答辯、設(shè)置職工代表評委等方式，全方位考察，用事實(shí)說話，確?？茖W(xué)精準(zhǔn)識人選人。  

       通過競聘，2名能力強(qiáng)、年紀(jì)輕的員工得到提拔，6名原中層管理人員選擇了其他專業(yè)崗位，集團(tuán)中層管理人員隊(duì)伍更替率達(dá)40%。新聘人員中，均來自集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵核心崗位，集團(tuán)中層管理人員隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)的活力、動力和創(chuàng)造力得到了有效提升。

       競聘活動充分彰顯出集團(tuán)黨委和董事會對人才建設(shè)的高度重視，展現(xiàn)出了求賢若渴，重才、育才、用才的鮮明態(tài)度，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，把有才華、有才能、德才兼?zhèn)涞耐具x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。此次競聘展現(xiàn)了集團(tuán)員工積極向上的良好精神風(fēng)貌，調(diào)動了大家的工作積極性，為加強(qiáng)內(nèi)部人才管理、提高中層管理人員綜合素質(zhì)奠定了良好基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的人才保障與支撐。